星期六, 6月 30, 2012

Systema練習雜談:指導員,指導員,指導員

開始練習Systema時,台灣沒有認證指導員,一切只能靠同好來往海外參與講習,教學相長一路摸索,為減少誤入岔路的機會,研習團體相對封閉保守不熱衷與那些有興趣研究卻欠缺Systema實際操練經歷的同好交流,因為Systema訓練精神的獨特性極易遭受“污染”,練習主軸一旦偏離往往要相當精力和時間才得以回歸正軌:即使這般小心翼翼我們還是花了五六年的時間才確立“較為堅固”的練習準則,足以解析分辨Systema入門階段各種練習需求與問題,不致受加入新進練習者不同武道背景衝擊,操練中產生疑問卻不知毛病在自己還是錯誤引用Systema原則。“先讓自己安定舒適再處理其他事",我們謹記Systema前輩們的教誨,直到因緣具足才正式公開我們的團體,並歡迎各方同好加入。


沒有指導員的日子,我們走得很辛苦。鄰近的香港地區原本有位指導員建立了非正式的練習團體,後因工作長駐北京,香港同好就此失去依靠,隔了幾年才又有異國指導員移居香港,目前當地也產生另一位華籍指導員Luce,但香港同好歷經中斷波折的負面影響至今未息... 亞洲Systema實力第一的日本是怎樣萌芽的? 今日爆炸性的發展始於二名因工作派駐東京的外國人,澳洲來的Scott,英國來的Andy二位指導員共同創立日本第一個正式的Systema練習團體,稍後另一位美國來的指導員Victor在大阪被人"挖"出來領導關西地區的練習團體,他打趣說莫名其妙就有了個道場。Victor最先離開日本返國,由之前在英國學習Systema的大西接任大阪指導員,成為第一位取得指導員資格的日本人,之後Scott調職離日,臨行提攜了一批儲備指導員赴總部特訓,造就今天人才濟濟的練習環境,Andy近期也將離日移往新加坡,三名元老指導員雖先後離開,而Systema在日本已落地生根。

對照二個地區的例子不難明白指導員的指標作用,但“指導員”終究只是個稱呼,實際發揮作用才有意義才是最重要的!!  一個"自封" Systema指導員的人,戕害的不僅是追隨他的人,更可能傷害在地Systema的發展,不管出發點好心還是壞意,這是殘酷卻無法否認的現實,因不肯按部就班誠實上進,就想趕快弄個資格拿來擺弄,直接犯了Systema"妄動"的大忌,這種心態直接投射在身手上,systema也就不是Systema了。幾乎所有傳統武術都強調高尚道德,但驅使Systema學習者自我要求的動力並非出於善惡信仰,而是因果利益的選擇,正常人不會選擇對己不利的道路,而Systema總是訓練我們因應外境調整,隨時處於自在放鬆的狀況下。孔子說七十而從心所欲不逾矩。而小弟深切體會到Systema的道路上,所知所行不端絕對無法長久,更別說持續幾十年;規矩何在,又何謂不端? 這用不著別人教,捫心自問就該知道,裝腔作勢瞞得了旁人難道連自己都騙?  Systema強調對身心的覺察力,不僅練習中保持專注,平日也自然掌握著變化的軌跡,不是隨時"武裝"自我, 不過是"作該作的事,不必動就不要動",拳腳
如此生活亦然。

大部份人以為買了DVD,上網看看影片,Systema本事不過是彈指間的把戲。這其實是個"見山是山"的問題,Systema就本質而言極為簡單,就那麼幾個要求翻來覆去地練習,但也是最難的地方;一切練習都太過平常,平常到未經訓練的人完全感受不到有何分別,甚至感覺自己好得不得了當然也完全不知錯過什麼。指導員要能即時提醒點明並提供合宜的調整之道,未必是什麼了不起的指導,但關卡一過,學習者往往能開眼見識到一個不同的境界。沒人在旁幫忙的時候,練習者常有許多錯覺誤解,容易把"幻象"當成"境界",這樣的毛病小弟練了這麼多年還是無法避免,被點出來時才驚覺"睜眼瞎"實在可怕。這種突破的契機往往不是刻意追求所得的答案,時機不到即使蒙大師開示,對自己而言不過是多了個"身外的知識",而帶來關鍵的啟發可能只是微不足道的人事物,就像傳說中許多開宗立派的武學大師見蟲鳥形象而悟,講穿了也沒那麼不可思議。

這篇談論三種不同層次的指導員,實際存在引導入門的人,常存自心的覺知,週遭加持護佑的機緣湊巧。這無關信仰,但那麼多條件滿足才成就一絲長進,明白自己如此渺小而需要感謝的對象太多,宗教情懷油然而生地感謝上天。Systema終究得靠日積月累不停地修正自己,是沒有終點止於至善的道路。關於指導員,Mikhail曾這樣說: 每位一路相伴的人都是你的指導員,而那些總想扁你的是對你最好的指導員!  期待能在台灣發掘更多Systema同好,進一步提昇成自助助人的指導員,讓Systema生根茁壯,當外國同好提起 Taiwan 時,都能由衷䜠嘆我們的發展水準。

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